摘要：
本文目录一览：1、创新方案遵循的原则2、... 本文目录一览：
- 1、创新方案遵循的原则
- 2、创新的原则
- 3、企业营销组织创新的原则有哪些
创新方案遵循的原则
创新管理四项基本原则有哪些? 它们在现代这么紧凑的生活里，代表着管理方面的变革。一个公司里的事，你可以一个人全部负责吗?这是不可能做到的。投资、开发、运输、生产等等的问题，就算是有三四个人都不可能做完，做好。不是吗?更何况人有所专的。所以工作不可能由一个人或两个人去做好的。正因为这个原因，我们在管理部门、团队，甚至是公司时，要学会授权。而授权又是一个很大的学问。而最基本的就是这四个原则了。创新管理四项基本原则有哪些? 自我决策，指可以按照团队的利益，自身的需要而作出决定的能力。这个能力相当重要。我个人认为这是四条金中的重中之重。一个不能作出自我决策的人，不适合对他作出授权。他本身都没有主观，没有决策能力。在生活中，他就只可以跟着其他人走，而很难有独到的一面。即使他被授权了，他都不可能对自身、对公司作出一个正确的分析，更不可能让他作出决策了。授权的目的是为了提高团队成员的积极性和主动性，而不是滋生拖拉，不愿作决定的坏风气。若自我决策深入人心，那么团队中的所有成员都会有一个我是这个团队的负责。这时，团队的激情就不用管理者日日夜夜地劳累想办法去维持。同时，团队里的成员由此激发他们的创造能力，进一步提高团队整体的创造创新能力。 价值，与自我决策有异曲同工之妙。价值是直接影响一个人的行动力和做事决心的奇妙的精神状态。它是稳定的，是影响人一生的。
创新的原则
市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，尤其在国内，消费增长比投资增长慢，必然会导致生产过剩的时代提前到来，所谓的“红海”战略，描述的就是在这种环境下竞争的企业战略，其一个主要特点就是“血腥”。资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新就成了许多企业的救命稻草。过去的几年，可以说是国内企业营销创新得到了很大的发展：渠道创新、概念营销等等，都让人耳目一新，但这些凝聚了许多营销人心血的创新，好像流行音乐一样，来得快，去得也迅速。比如凭借着渠道营销创新一夜走红的三株，也就风光了几年，最终倒在自己的营销思维上，还有风光一时的秦池、爱多等等，这种现象让营销界陷入了一种迷幻之中：究竟是什么造成营销创新的短命？
其实，如果我们深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，而不是战术或者救市稻草，我们就会发现：营销创新其实是可以如经典歌曲一样，长盛不衰。
营销创新的原则之一
永远不要抛弃创新的根本：产品。在现实生活中，有很多人思维好像非常超前，一说起营销，必然滔滔不绝的一大堆听起来非常前卫的理论，让人云里雾里，肃然起敬，更有人出卖所谓的“点子”成了大营销家，但一旦实践起来，这些理论和“点子”就如被包装好的流行歌曲，即使成名，又能维持多久？我不否认，前卫理论和“点子”的作用，关键是我们的营销人应该在这些让人晕旋的五彩面前始终要保持一种清醒的意识：有哪个百年企业是依靠一时的前卫理论和“点子”一直发展的？可口可乐、宝洁等跨国企业的长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，这些优秀的企业始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。
营销创新的原则之二
渠道。无论是眼下流行的终端制胜论还是大批发萎缩论，企业的营销是绝对不能没有渠道的。渠道是企业营销创新的取之不竭的源泉。在现实生活中，我们经常会看到很多企业通过渠道变革来达到营销创新的目的，并且取得了空前的成功。比如，国内一家很著名的摩托车企业，在90年代初期，当其他企业忙着收获因为卖方市场带来的好处时，就把渠道变革当成营销创新的基础去开展工作了，当90年代中期，国内摩托车行业走向买方市场，供大于求的时候，这个厂家的营销创新发挥了巨大的作用，尤其是1995年上海助力车市场开放的时候，该企业通过其完整的渠道提前得到消息，迅速研发，并通过渠道迅速将该车在上海销售，该企业赚的眉开眼笑的时候，别的企业才慌忙跟进。
营销创新的原则之三
不要把营销当作企业度过难关的战术使用，一定要把营销创新提升到战略的高度。为什么很多外国专家都评价说中国的民族企业最终不能担当大任？除了企业整体战略，就是营销创新战略的缺失。内行看行情，外行看热闹。别看国内许多企业在营销上搞的有形有色，但细看了，却基本上没有几个能够把自己的营销创新坚持下来，并发扬光大。一旦营销掌门人换掉，企业的营销创新又换了一种思路，最终受损失的是企业。如果我们的企业能够把企业营销创新当作一种战略，这种尴尬的局面就不会出现，企业也就不会因为换人也换思路了。
营销创新的原则之四
服务是别人永远无法复制的制胜法宝。当海尔宣布自己的服务营销战略时，曾经有很多企业跟进，给我影响最深刻的有2个事例，第一是家电行业的美菱，服务人员去用户家里服务时，必须随身带着红地毯，避免弄脏用户的地板，这就是轰动一时的红地毯服务，但由于各种原因，没多久就销声匿迹了；还有一个是摩托车企业春兰，曾经用飞机空运一台发动机到安徽，但也没有了下文。而海尔始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，不管别人说海尔产品质量怎样怎样，但就凭海尔的服务特色，海尔的营销战略就是成功的，至少在目前的国内企业，还没有一个企业能够把自己的营销创新贯彻到战略高度并且如此彻底，这就是海尔成功的基本因素之一。
企业营销组织创新的原则有哪些
威廉姆森的组织设计原则为我们设计适应网络经济要求的新型组织指明了方向。在其理论中,节约交易费用就成为组织设计或创新的基本出发点。他提出了组织设计或创新的三项原则:
(1)资产专用性原则。所谓资产的专用性,就是资产只有一种特定的用途。由于完备的契约是不可能的,所以在专用性资产上,如果两家企业的各自专用性资产之间并不存在相互关系,那么,这两家企业之间也就没有什么业务合作关系。在这种情形下,企业之间采取单纯的市场交易方式也就足够了,因而企业各自的资产可以分别所有。当不同企业的专用性资产之间存在着高度互补,而各自的所有者进行合作的事后的制度运作成本又是十分高昂的时候,采取单纯的市场交易方式的合作(包括长期契约)就不够了,因为机会主义行为倾向,会使得这种交易方式的合作,在事前难以形成真实的共同信息,从而会导致高昂的事后的制度运作成本。这时,合作应当采取企业制度的形式,而高度互补的专用性资产则应当实行共同所有,换言之,两家企业应当合并成一家。
(2)外部性原则。所谓外部性,是指交易中“搭便车”的机会主义行为。实际上,企业内部同样存在着外部化问题。所以将组织内部某些不易监督的交易外部化,以达到减少外部性的目的,也是外部化原则所要求的。在传统的科层组织中,由于众多的组织成员与部门共同工作,他们对最终成果的贡献难以度量,从而使外部行为有生存的空间,这就需要强有力的监督。但内部监督的费用很高,尤其是对一些无法直接观测的工作,其监督的难度更大。为此,减少外部性的一个可能的办法就是设计某种机制,让行为者自己监督自己,这就是市场机制,契约安排往往比组织内的直接支配(命令)更为有效。
