摘要：
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什么是控销品种?
控销品种即使用控制销售的商品品种，多见于医药行业。控销顾名思义就是控制销售，通过控制产品、价格、渠道、终端、促销，甚至消费者来夯实品牌基础，提高利润率，以应对任何突发的市场变化，实现品牌的长期发展。
而控销的前提是对产品品质及营销队伍的执行能力有绝对的自信，同时最好企业能有一定知名度及市场基础。控销模式是医药行业普遍采取的营销方式，而采用控销的药品即为控销品种。
扩展资料：
销售模式很重要，很多药企现在的营销模式还是最传统的一级经销、二级分销的模式。这种模在前10年可以，那时几乎所有的厂家都有自己的OTC队伍，而且做得风生水起。有空中的广告轰炸，有地面的OTC队伍跟进，一个品种经过一年左右的运作，基本就做起来了。
销控也是指房地产开发商保留的房源，都是留作项目结束以后再拿出来卖，一般的价格都是比较低于市场的价格，但是房子的情况可能会不怎么好，但是也有一些好户型的房子，那么它的价格可能会高于市场的价格。
在早期，楼盘的销控单纯的指房屋的销售进度表，这个表有的项目是公示的，有的项目是内部文件。后来在销控的意义有了衍生，包括了销售进度表、销售计划、推售策略几方面内容等。
参考资料：控销 百度百科
谁能举例告诉我医药招商行业说的控销产品是什么意思？举个例子！谢谢
就是销售产品过程中药品控销是什么意思，做一些有利药品控销是什么意思的控制药品控销是什么意思！就像房地产销售，需要有控制，先卖哪些房型，什么价钱，后卖什么房型，什么价钱。常常药品控销是什么意思的做法就是，先卖楼层、户型、结构、座向相对差一些的，价钱也相对低一些。因为是暴利行业，开发商此时投资成本已收回了。后面卖的价钱上，就可以是飞起的了！不过，这一点从市场经济角度来看，至少先买的业主，看到自己楼房涨价了，心理也踏实一些，有信心增长一些！
控销和流通的区别
回答药品控销是什么意思：控销一般是有阻碍或者是制约。流通，一般是没有阻碍（不排除有特殊情况）。
1、控销，控制销售（一般是商品）。
2、流通是一个汉语词语，读音是liú tōng，意思药品控销是什么意思：①流转通行；不停滞：空气～。②指商品、货币流转。
汉 桓宽《盐铁论·通有》：“山居泽处，蓬蒿硗埆，财物流通，有以均之。”
宋 叶适《舒彦升墓志铭》：“所铸轮郭肉好，皆为式于后不可改，故私钱遂绝而官铸流通至今。”
延伸：
经济学名词
流通
1、一般指以货币作为交换媒介药品控销是什么意思的商品交换。包括商品买卖行为以及相互联系、相互交错药品控销是什么意思的各个商品形态变化所形成的循环的总体。
2、广义的流通，还包括在商品流通领域中继续进行的生产过程，如商品的运输、检验、分类、包装、储存、保管等。
3、在特定条件下，还指资本或社会主义资金的流通过程，它包括资本或社会主义资金在不断运动中所反复经历的两个流通阶段和一个生产阶段相统一的过程。
参考资料来源：百度百科-流通
控销模式是什么
当前，控销模式是医药行业普遍采取的营销方式，作为省总（地总），在团队中的作用举足轻重，其管理的好坏决定着团队的凝聚力。
团队管理无非两大因素，一是经营，二是管理。
团队经营的核心，在于四大资源的整合。
四大资源有：
1.员工；
2.客户（终端客户）；
3.产品；
4.费用。
员工在团队向往拥有的是“管理严格，能传授方法”的领导。管理严格是对员工的负责；传授方法是增涨员工技能的途径。能否有效结合好四大资源，关系到团队整体业绩的提高。
1.产品资源与终端资源的结合：
我们面对的终端资源类型很多，有门诊，卫生站，连锁，单体药店，每种类型终端对药品的需求有异，我们必须根据终端的用药习惯来整合产品。
例如连锁，其对产品的选择呈“哑铃型”，品牌产品，特色产品和自营产品是哑铃的两端，成为他们的首选。其中，特色产品因竞争小，卖点好，与自营产品一样，是他们利润获得的主导，因此在推荐方面，特色产品，自营产品决定着对营业员的考核；品牌产品由于知名度高，成了创建连锁品牌，留住客户的必然。普药产品是哑铃的中间段，业务员去洽谈合作时，如果拿了一大把普药，自然更多面对的是拒绝。因此，产品一定要优选，不要总想着全品上。
再如门诊和卫生站，他们用药的习惯是注射占到营业额的70%，其余30%的产品中，抗生素又占到了70%。由此可知，开发门诊和卫生站，抗生素的门槛相对较低。
2.人员资源与终端资源的整合：
管理员工，必须“因材适用”！杀鸡用牛刀的方法即是浪费资源，也是事倍功半。每个员工的资源也有特性，比如有专注连锁的，专注单体药店的，专注门诊，卫生站的。作为省总（地总），应当依据员工的资源给予其有区别的经营权。在招聘员工时，切记用其长处，避其短处。
3.员工资源与产品资源的结合：
给予员工过多的产品，不一定能让其全部都做好。一个团队，员工对某些产品销售良好，占其业绩的70%以上，其他产品占20-30%，那么，一味的给这些员工输入产品，可能影响他们向终端推荐的效果。何不锁定员工做得好的产品，让其做好做精，其他产品寻找另外的员工来操作，这对产品资源的充分挖掘有益。
4.员工资源与费用资源的整合：
所谓费用整合，就是通过员工，以产品为纽带，与客户建立紧密的合作关系，为客户创造价值，促进产品销量的增涨。
控销模式，有合理的薪酬设计，每个层级的利益都兼顾。当然，作为营销，市场运营费（促销费）必不可少，约10-15%左右。有的地总，把市场运营费放在地办，由终端经理申请使用；有的地办，把市场运营费与终端经理的薪酬打捆，授予终端经理灵活使用权。但是，作为终端经理，切忌把市场运营费视同自己的薪酬，否则，起不了销售润滑剂的作用，销量肯定受影响，终端经理在团队中的价值将受伤害。
