摘要：
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- 1、开一家ktv30个包厢需要配置多少员工，怎么给员工工资表，还有要多少个管理。有那些高人指点下谢谢帮我...
- 2、室内休闲娱乐项目
- 3、宝乐迪ktv按什么收钱,价格怎样销售
- 4、宝乐迪量贩式KTV的品牌简介
- 5、宝乐迪量贩式ktv怎么样
- 6、如何把一家KTV经营好
开一家ktv30个包厢需要配置多少员工，怎么给员工工资表，还有要多少个管理。有那些高人指点下谢谢帮我...
这个得根据自身能力和市场定位算出来的,要做到员工可以接受,自己还能生存,不是随便定的,当然得跟你的消费定价有关了.管理人员和员工得看你怎么去安排.10个左右就OK
室内休闲娱乐项目
有很多经营者打算趁着室内娱乐业态的黄金时期，大大获利一把。那么大家知道室内休闲娱乐项目有哪些呢?下面一起来看看!
室内娱乐项目——网鱼网咖
投资金额：100万元以上
项目详情：网鱼网咖创立于1998年，经过近二十年的发展，目前网鱼网咖在全国50多座城市已拥有200多家营业门店及400多万会员，覆盖范围一直延伸到加拿大、澳大利亚等国家的`著名城市。到2014年底，网鱼已服务1500万人次，最高每日接待5.5万人次，每天有365人成为网鱼会员。
室内娱乐项目——苏荷酒吧
投资金额：50-100万元
项目详情：苏荷酒吧创立于2003年，至今已经在全国开设近60家分店，是当之无愧的中国最大连锁酒吧集团。 苏荷酒吧近年来在国内不断获得各个奖项，其中全国服务行业最高奖项“金典奖”使得其知名度达到顶点，南京苏荷也获得了“金陵名店”的荣誉，其他大大小小的奖项更是数不胜数，从而使得其成为了全国连锁加盟企业中最具投资价值的品牌之一。
室内娱乐项目——金字塔影院
投资金额：50-100万元
项目详情：金字塔影院在全国有50多家门店，投资这个项目能够省去投资者大量的时间、精力和财力因为，总部会从选址、定位、规划、设计、装修方案、设备配置、证件办理、人员培训、影片供应、经营管理到申请国家补贴国家电影基金实行一条龙全方位服务，确保开店无忧。
室内娱乐项目——宝乐迪量贩KTV
投资金额：100万元以上
项目详情：宝乐迪量贩KTV是青岛宝乐迪文化管理有限公司旗下品牌，成立于2010年，短短几年的发展，宝乐迪量贩式KTV在全国已经开设了500多家门店，取得了相当高的成就。宝乐迪量贩KTV的实力不仅表现在数量上，同时也在规模上得到了反映。
室内娱乐项目——51密室逃脱俱乐部
投资金额：5-10万元
项目详情：51密室逃脱俱乐部是北京首家真人密室逃脱公司所推出的项目，该品牌成立于2012年，至今已经在全国开设20多家加盟店，店店生意火爆!选择51密室逃脱俱乐部加盟，总部会提供全方位的创业指导，确保您盈利无忧!
宝乐迪ktv按什么收钱,价格怎样销售
这个不贵的
主要是看你们
的多少人一起玩
还有就是你们要怎么玩
给你个建议
白天包时间段好
白天12：00-18：00
这个时间段花100-200元
可以随便你们玩一个下午的
晚上去玩呢
开低消比较划算的哦
首先所有
KTV酒吧夜总会
都是谢绝自带酒水的
低消一般没有多少钱
主要是看你们都需要些什么服务
喝些什么酒水洋酒红酒白酒啤酒等来决定的
KTV团购
更不划算的
常去玩的都知道
去KTV直接开低消最划算的
低消的钱全部是买酒水小吃等
酒水一般都含有送的小吃果盘的
免时间费，可以随意玩到当天停业
团购呢，买东西也还得在出钱
所以说呢就多出了团购的那一份钱
KTV放音乐时间
最晚到凌晨2：00
不过停音乐后很多KTV客人还可以在里面玩别的
不管是白天黑夜
KTV里的物价都是一样
白天一般有可以买时间玩
晚上一般都是按最低消来算的
陪唱和陪酒的女孩是300元一个人，
陪唱的一般不能动手动脚的，陪酒的可以
上床如果人家有这个服务而且你也需要的话另加500-2000
陪酒陪唱女孩这些你可以都不用喊；去玩前最好明白，省得像很多人说的被骗消费
KTV里的啤酒
都是一打一打的卖的
一打12瓶，一般都是100多到300之间一打
量贩式的比较便宜，因为省去了
公主200（就是帮你开酒瓶、倒酒、点歌），
少爷100（中场拿个热毛巾给你）的等这两人的小费
一般都是35-55元一个小时，小房、中房；大房、豪华房、总统房一般都是设低消的。
不过我建议你去玩的时候直接弄低消，这样比花钱买房费好：小房(4-6人)一般300-500元、中房(5-10人)400-600元、大房(10-15人)600-800元、豪华房(10-18人)900-1800元、总统房(30-50人左右)1280元起。。。
宝乐迪量贩式KTV的品牌简介
量贩式KTV是连锁服务业的高利润行业，市场潜力巨大，在宝乐迪量贩式KTV进入中国量贩式KTV管理市场之前，中国量贩式KTV行业被不允许投资者加盟的纯直营连锁品牌、区域性小品牌和形形色色的管理公司主导，市场发展混乱、无统一行业标准。众多有意向投资量贩式KTV的投资者，由于对行业的陌生以及对区域性小品牌和管理公司的不认可，只能放弃强烈的投资愿望。宝乐迪量贩式KTV依托尚客优集团成熟的连锁服务业管理体系，首创了中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营先河，为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，建立了具有统一行业标准的量贩式KTV管理和经营体系。
与快捷酒店不同，量贩式KTV对包厢风格的设计要求更高。宝乐迪量贩式KTV 聘用了国际著名的意大利设计师Marco Denicolo作为集团设计顾问，设计团队多次赴美国、法国、意大利、比利时等国进行量贩式KTV设计风格和定位的学习和培训，组建了一支极具创意和见解的量贩式KTV团队，这也是中国量贩式KTV设计行业的领先团队。
量贩式KTV崇尚独特个性，追求豪华、优雅、自由和时尚。集团旗下每一家分店的包厢都由由意大利设计师Marco Denicolo提供设计顾问支持，每一间包厢都凝聚着宝乐迪设计师独具匠心的设计思路和时尚前卫的理念，宝乐迪设计团队的实力和经验也在不断增长。
在量贩式KTV的管理上，宝乐迪打破了中国多个地区量贩式KTV发展和经营模式不健全、服务不标准、装修风格落后的局面，形成了行业内首个全国通用的量贩式KTV管理体系，为中国量贩式KTV管理的市场化、品牌化、连锁化和规模化做出了巨大的贡献。
宝乐迪量贩式ktv怎么样
这个不贵卢氏宝乐迪ktv招聘的
主要是看你们
的多少人一起玩
给你个建议
白天包时间段好
白天12：00-18：00
这个时间段花100-200元
可以随便你们玩一个下午的
晚上去玩呢
开低消失比较划算的哦
首先所有
KTV酒吧夜总会
都是谢绝自带酒水的
低消一般没有多少钱
主要是看你们都需要些什么服务
喝些什么酒水洋酒红酒白酒啤酒等来决定的
KTV团购
更不划算的
常去玩的都知道
去KTV直接开低消最划算的
低消的钱全部是买酒水小吃等
酒水一般都含有送的小吃果盘的
免时间费卢氏宝乐迪ktv招聘，可以随意玩到当天停业
团购呢卢氏宝乐迪ktv招聘，买东西也还得在出钱
所以说呢就多出了团购的那一份钱
KTV放音乐时间
最晚到凌晨2：00
不过停音乐后很多KTV客人还可以在里面玩别的
不管是白天黑夜
KTV里的物价都是一样
白天一般有可以买时间玩
晚上一般都是按最低消来算的
陪唱和陪酒的女孩是300元一个人，
陪唱的一般不能动手动脚的，陪酒的可以
上床如果人家有这个服务而且你也需要的话另加500-2000
陪酒陪唱女孩这些你可以都不用喊；去玩前最好明白，省得像很多人说的被骗消费
KTV里的啤酒
都是一打一打的卖的
一打12瓶，一般都是100多到300之间一打
量贩式的比较便宜，因为省去了
公主200（就是帮你开酒瓶、倒酒、点歌），
少爷100（中场拿个热毛巾给你）的等这两人的小费
一般都是35-55元一个小时，小房、中房；大房、豪华房、总统房一般都是设低消的。
不过我建议你去玩的时候直接弄低消，这样比花钱买房费好：小房(4-6人)一般300-500元、中房(5-10人)400-600元、大房(10-15人)600-800元、豪华房(10-18人)900-1800元、总统房(30-50人左右)1280元起。。。
如何把一家KTV经营好
要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。
（一）组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
