摘要：
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谁能给我经营好一家KTV意见或建议！！各方面问题都可以！！！
KTV不同于其怎么经营一个陪唱ktv他夜场怎么经营一个陪唱ktv，它既拥有夜总会怎么经营一个陪唱ktv的绚烂怎么经营一个陪唱ktv，有具有酒吧的气愤，应该可以说是也生活中的淑女，
KTV对硬件的设施设备非常重要，因为去KTV消费的都是去唱歌放松的，如果硬件设施不好怎么叫人唱下去，如果是夜总会的话对这些要求就不太高怎么经营一个陪唱ktv了，因为去那里消费的人的观念不太一样，他注重的并不是唱歌，除了对硬件设施设备的完善完美以外，什么规模呀，装修呀，这些就不说了都跟其他夜场大同小意，KTV还注重的一个地方就是包房，尽量的布置得简单，清爽，雅观。原因除了上面所说的来这里消费的人的观念不一样外，另外一个原因就是KTV的消费群体，到目前了解KTV的人还不很多，大部分人都以为跟夜总会一样，可以说KTV适合消费人群之广，可以说KTV要比夜总会要走得更远更广。要经营好一家真正的KTV很难，除了要专业的管理人员更要有具备高素质的服务人员。好了，手都软了，如果可以继续交流
KTV夜场怎么经营管理
��桓龀錾�囊钩」芾碚撸���艹晌�渌�芏嘈幸档挠判愎芾砣恕Ｄ敲矗琄TV夜场管理最易犯问题有哪些呢？从很多失败的KTV夜场管理中可以总结出来。首先就是管理混乱问题怎么经营一个陪唱ktv：制度不严、分工不明怎么经营一个陪唱ktv；（责任到人怎么经营一个陪唱ktv，从上到下严格执行力度）。管理混乱，内部管理程序杂乱无章：在很多环节上都是因为存在统筹问题；这些问题还有关部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题 ，最怕第三种问题出现。 如果要做好KTV夜场管理，对夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。怎么经营一个陪唱ktv你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好怎么经营一个陪唱ktv！ 1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本； 2、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。每位一线员工人人都有晋升机会。 3、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。 4、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚更多的钱。 用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板； 5、对老总要求：你是天枰、一碗水端平，忠心协助老板、真心呵护员工； 6、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一致、不搞帮派、关心下级、做好表率； 7、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、尽心尽责、团结互助（注意区域补位）； 终极目标：使企业获得、达到最佳效益。
如何经营ktv会所
1.店址选择是否方便停车，周边环境是否匹配等？
2.一线服务人员的培训交给熟练的一线主管，及培训专员，自己盯着主管和专员怎么经营一个陪唱ktv；
3.促销怎么经营一个陪唱ktv：联合商家一起活动，利用场地优势，可以整合很多商家资源。自然而然，商家也有很多创意带过来。
4.分析日流水，哪些比重大，哪些不畅销，等等，突出主项。
5.人情关怀了，KTV说到底是靠人气，多交朋友多有客。
6.经营者的责任就是怎么经营一个陪唱ktv：(1）用好人；（2）抓重点；（3）想点子。
