摘要：
本文目录一览：1、阿里价值观倒塌的根本原因是什么？... 本文目录一览：
- 1、阿里价值观倒塌的根本原因是什么？
- 2、英菲克盒子能玩模拟器游戏吗
- 3、我和我男友是大学就在一起两年半，毕业后他去了西藏阿里狮泉河镇当武警，我留在成都，他一直都对我很好
- 4、如何做好一名量贩式KTV的采购员？
- 5、萧山阿里芭芭ktv服务员主要工作内容是什么
阿里价值观倒塌的根本原因是什么？
我个人观察，认为主要有四点：
第一、接班人计划失败。马云早期选定并培养的接班人候选人卫哲因为价值观问题被扫出门，后来选择逍遥子也就是张勇作为候选人培养，但选拔的维度单一，主要是业绩。并且候选人数量不足，导致可能缺乏必要的竞争和挑战。而马云后期由于各种原因急于退出幕前，接班人培养尚未完全成熟。
第二、阿里在长期的资本和国内互联网红利下多次获得成功，从而在内部对成功的反思客观性不足，并主要归结于文化。从而使阿里整体过于迷信自己文化的“正确性”，缺少必要的自我批判和向内的反思。
第三、阿里的整个组织发展的生命周期已经进入“官僚化”阶段，从而使得内部拉帮结派、扛着文化价值观的旗帜党同伐异等PUA盛行。本质是只要有职位（权力）就可以凌驾于文化和规则，权力超越了文化。
第四、阿里的HR（政委们）掌握了内部文化解释的控制权，而不是将文化成为全体员工共享的控制体系。
看到上面三个回答，三个都是替阿里洗的。说什么林子大了什么鸟都有，说大部分员工不知道，阿里领导也不知道，是被个别有心人利用了。
看了这些回答，突然有种莫大的悲哀。
说的好像不是阿里的错是的，说的好像阿里多么无辜似的。还真是各种奇谈怪论，虎豹豺狼，禽兽横行啊！
说实话，这些言论远比这次事件的本身更令人的恶心。
犯错的是阿里的员工吗？阿里是不是没做处理？这么明显的过当，还在那里洗，恶不恶心啊！
如果是阿里的人，为了钱在那里洗，多少能理解。如果不是，那真是人心坏了。
至于说阿里价值倒塌，关键是它一直的价值是什么？你知道吗？反正我不知道。或许这才是它真正的价值呢！
有些人觉得这只是极少数个例的问题，实际上这个问题的关键点不在于错误本身，而是纠正错误的能力。看看这个事情的过程，女孩被猥亵强奸，找领导hr被漠视，才选择自己去食堂举牌维权，她根本没有任何投诉渠道，这说明什么？阿里内部内部已经开始变烂了，员工权益被漠视，谁是保护伞？为什么正常投诉无人管，为什么领导可以逼女孩去喝酒，这些都是偶发事件还是太多只有一件被出来？
就是膨胀了！心态变了！公司小的时候大家努力向前！公司大了！很多人会觉得在里面打工自己高人一等！那个破冰行动真是令人恶心！
一开始我认为阿里巴巴是中国互联网公司的标杆，他们也一直宣称阿里文化有多么先进，可是自从马老师退休后，阿里接二连三出现价值观争议事件，窥一斑而知全豹，如果女员工能在公司内部的申诉能得到妥善解决，也不会出现此事件，说明底层已经到了官官相护，员工的谏言通道是封闭的，或者说是名存实亡的，这样的事情如果发生在格力，格力老总肯定能第一时间知晓并雷霆出击，员工该处罚处罚，还报警处理就报警处理。不会出现要逼到员工到食堂自爆丑闻的惨烈场景！！！
长时间蹲在山顶上，太久了，成了孤独的王者! 孤傲、自大、唯我独尊!
堡垒也就这样从内部开始被攻破!
因为子弹已经飞了有一会了~
一个像阿里这么大的企业如果坚持只校招不社招不挖墙它能活下法吗？我想这应该是无意义的。校招的应届毕业生也有灵魂黑暗的，灵魂洁净者进入阿里也同样会被 社会 污染，阿里还会因此大量错失往届的优秀人才。就是老阿里文化如果存在的话它将不可避免的与 社会 大染缸交锋过招。也许我们曾经以为阿里对外输出人才可以改变一些不良的职场文化，现在看来只是我们自己一厢情愿。但现在就下结论阿里已被中国不良职场文化同化的肯定太早。
根本原因就是出生的基因，阿里的诞生或则说淘宝的成长，就是诞生在法律的不健全和假货刷屏的年代，底子土壤不纯正，假大空很难后期改善，这是根本原因。
马云构建的电商江湖，都是流量说话的时代，而马云却鲜有内化开拓的商业计划，一句话解释就是凡是不挣钱的项目几乎被砍，没被砍的基本是为流量圈层服务。而所有商业的模式就是坐庄建流量平台，先让利然后再收割的资本 游戏 。
我们每个人发表观点的时候其实都可以说是以偏概全，但要看这个偏有多大，就好像我去讨论阿里以及互联网行业至少比大多数人有话语权。
就如开始说的，今天是国庆的第三天。一大早我看到了一个网友给我的留言，大致意思我描述下：
看完我相信很多人会觉得换份工作不就完了？干嘛要拼命呢？其实是这样子的，当我们每个人做出一个选择的时候往往会考虑很多其他方面的事情，我们不是当事人，所以我们的评论往往就是站着说话不腰疼。但不管怎么样，每个人都有求生的欲望，不可能任由自己就这样下去吧。我聊下来之后发现当事人就是被所谓的大饼，所谓的情怀所蒙蔽了。其实我就问了两个问题，你觉得产品未来肯定赚大钱，这钱到你口袋里了么？你觉得产品的技术不错，请问核心技术你懂得多少？每次有网友和我说这些类似的事情的时候我都非常心痛，因为我看到的是你们在用自己的生命赚别人口袋里的钱，甚至还没有什么成长。除了悲哀，我还能说什么呢？
这个世界上有很多事情很多时候界限不是那么的清楚。今天我朋友圈在和一个朋友讨论国学。我的观点是国学就是在骗人，国学现在就是在牟利，和传销一样。朋友说我同意你90%，但我们应该关注在事情本身，国学是想改善人根源上的东西。 但国学收费并不是强制的，所有在没有被威胁的情况下的收费都是正常的经济流通。 好，然后我说了这样一个事实。黄浦区这边几乎所有的幼儿园都曾经收到过官方的学习国学的通知，所有的家长（都是爷爷奶奶一辈）的前往参加。老师是一个女的，打扮妖艳，言语非常具有迷惑性。那么这些家长去了干嘛呢？
1. 跟着老师起立一起念国学文章
2. 看视频，一个网瘾少年整天玩 游戏 ，父母教育不好。然后放国学给这个少年听，少年马上就变成了三好学生，走上人生巅峰
3. 可以购买2中提到的音频和视频
老师最后给出了大概6种支付方式，甚至包括现场贷款。ok，让我们来看下，这个事儿有威胁家长吗？这也是正常的经济流通吧？但这事儿正常吗？这事儿不是故意诱导是什么？不是欺骗又是什么？如果你是从业人员，不能因为我们没有强迫别人做什么，就觉得理所应当。事儿本身的意义在什么地方？长此以往，甚至会祸害我们的下一代。
说到这里貌似和阿里还没有什么关系，你错了。阿里可谓是目前互联网企业中洗脑的祖师爷，阿里的HR和员工可谓是真的做到了知行合一。今天我还和一个阿里的员工说，被阿里洗脑的员工不仅仅是现在毁了，这辈子也毁了，就是这样子的。
为什么又说起了阿里呢，是因为去年这个时间曾经有这样一篇文章：《工号105751实名投诉阿里巴巴，终于我被你们逼死了》。今天一个朋友给我看了下这个文章在知乎上最新的一个回答，看完我实在是无比认同（点击原文链接查看回答）。这个回答基本上是非常可观的阐述了。然而在这个回答下面的评论可以说是非常丑陋不堪了。我想对这些回答的阿里员工说，你们如果真的热爱阿里，就不要硬去表现所谓的价值观。真正的热爱是能够看清楚问题本质，说出问题，然后给出建议，甚至去落地的，这才是爱。
阿里的HR曾经屡次不让技术团队的候选人面试通过，理由是对方没有阿里味。其实我相信很多阿里的人都很想知道什么是阿里味？什么又是价值观？阿里其实并没有任何明确的文字对这两者做过阐述，那意味着什么，我翻译下——一切解释权归阿里所有。再翻译下，也就是一切他们说了算。继续翻译下，那就是说反正什么都可以套。
在曾经阿里云团队中，某leader让团队的成员不要老是加班，加班是没有效率的，你们觉得这个思想有错么？隔天就被人打小报告，最终定性就是价值观C，理由是不懂得团队合作。请问什么是团队合作？加班加到死么？
在曾经去阿团队中，某刚入职的leader指出了项目流程和代码中的各种问题，结果呢？被各种排挤，被各种打小报告，最终一年之后定性为3.25C，间接的在逼这位leader辞职。很多人可能不理解其中的原因，其实很简单。因为你动了大家的KPI啊，你扰乱了现在的平衡。在阿里，根本不用来和我谈什么事情对错，我们只看KPI。
在曾经蚂蚁团队中，某边缘团队的产品由于使用的是核心平台的底层，为了做起一个UI自动化只能向核心团队的同学请教。这事儿放在哪儿都是很正常的。但在阿里，整整一周的时间，根本就找不到能够解决问题的人，26个字母皮球可以来回踢。不过，最终发现其实根本不是没有找对人，而是别人根本就不愿意来帮助你，来告诉你。为什么？因为这不是别人的KPI。
同样的，在蚂蚁某团队中，美名其曰说三板斧，出去开会，总结，团建。整整三天时间，开会就大概是下午3，4个小时，其余的时间都在赌博，量也不大，上下几千块钱。让新入职的小姑娘当裁判，吃小费。同样的，新人秀问你第一次破处什么时候，问你现在的结婚对象是不是你第一次等等，更有甚者也会在ktv破冰的时候动手动脚。你敢不回答？你敢有异议？那就是价值观C。
我和这位知乎的答主一样，我希望大家能够明白一个道理。说阿里有问题不是否定阿里，阿里肯定有牛人在，阿里肯定也有好的团队。但这些所谓的价值观真的就是bullshit一样的存在，说其反人类其实根本就是有过之而无不及。希望阿里的员工不要再像某些明星的脑残粉一样低智商，动不动就上来怼，没有任何根据就怼，容不得别人一点异议。
百度在莆田这个事情上面没有底线我们都是知道的，腾讯有没有底线我不得而知。但阿里，至少在价值观这件事情上面，毫无底线可言。随着时间的推移，阿里只会害死越来越多的人， 但就如我提到的国学一样，坑老百姓的钱并不可怕，真正可怕的是洗脑，思维上的扭曲，这种影响真的是后患无穷。
英菲克盒子能玩模拟器游戏吗
能的
下载第三方应用。比如全家盒，一键安装很方便。
介绍下英菲克入手后的玩机指南
1.玩英菲克就是玩安卓系统。
英菲克使用的系统是安卓系统，这个系统再由阿里tv进行定制的，英菲克再加入自己的win8桌面(一个安卓app)，实际上从原生安卓系统到最后的系统也就是加入了几个app，这个app有的是是系统应用，需要root才能删除。玩这个盒子很多地方是和玩安卓手机是一样的。
2.如何root？
使用两个软件即可，一个负责root(百度一键root)，一个是负责root后的管理(权限管理)，root的时候都需要鼠标模式操作，遥控器不好操控。安装完成后最好重启一下，防止程序意外终止。
3.如何删除一些系统自带的软件？
完成第二步之后，安装并打开system app remover，也是鼠标操作，在系统内置应用一栏，卸载你要删除的系统软件，注意一个叫win8的程序不要删除，这个系统自带桌面，你没有安装第三方桌面不要删除，否则会一直在切换程序，一些你不确定的也不要删除，那些和淘宝相关的也可以删除。
4.安装优秀的应用。
（1）看直播：
系统自带的不错，全聚合里的直播质量速度也很好，如果盒子买给老人，全聚合还可以设置开机就启动直播；
（2）看网络视频：
推荐使用爱奇艺tv，乐视tv破解版（不能保证长期使用），优酷tv，如果有迅雷白金会员，还可以使用全聚合登陆云播。
（3）玩电视游戏：
游戏在系统自带的应用商店有不少大家可以去看看，有的需要USB手柄，这里推荐大家玩一玩运动加加电视游戏，里面有不少游戏，大家手机端可以下载加加遥控在同一个局域网玩体感游戏，除了网球羽毛球赛跑和眼保健操外的游戏体验都很差，不过趣味性还不错。总之，感觉还是需要专门的设备，如USB手柄、体感设备，
（4）优化软件：金山卫士不错推荐 。
（5）其它：大家需要早教的可以在市场里面找、KTV软件我推荐：卡拉OK。
5、阿里TV助手（必装）：
觉得阿里tv系统做的比较好的就是这个应用，不过我买回来没人教，自摸索了一下，只要在手机上安装阿里TV就可以实现：无线遥控、无线键盘、图片视频音乐推送、优酷等视频推送、实时查看家庭监控、使用阿里云网盘等功能，玩一些体感游戏还支持模拟手柄，安装包在下面地址，这个版本不闪退。手机端安装后，注意要在让手机和电视盒子在一个局域网，点击扫描，如果扫描不到关闭wifi再次扫描就能扫到了，连接后就可以直接操作了。
7、USB接口可以干嘛？
插U盘、插移动硬盘、插键盘鼠标、插免驱动摄像头（如果在电脑上即插即用就是免驱动的）、体感设备接收器
8、这个英菲克网络机顶盒圈子资
我和我男友是大学就在一起两年半，毕业后他去了西藏阿里狮泉河镇当武警，我留在成都，他一直都对我很好
没必要了阿里ktv真空咋玩的，女人的财富是你的青春，别耽误了阿里ktv真空咋玩的！
女人从很小就比男人成熟的早，男人是需要遇到几次逆境，在能够成长的，才能懂得珍惜！
勉强是没有幸福的！
因为阿里ktv真空咋玩的他也是刚刚大学毕业，外面花花世界，使一个人变是很正常的，有人能经受住这种诱惑，有人不能！
我个人建议，告诉他你有多爱他，告诉他你有多想他，告诉他你会好好的，告诉他我们一起走过的路，你会永远记得！然后跟他说再见，也许是不会再见！
然后给自己的心放个假，你还年轻，前方还有事业在等着你，人的一生不是只有爱情，还有友情、亲情。
学会分散自己的心情，祝你早日走出来，未来还是很美的！往前看！别回头~！
如何做好一名量贩式KTV的采购员？
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
采购人员所必须具备的几点基本素质
一、外貌仪表
二、三个能力 1、 语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅 2、 深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受 3、 理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用
三、敬业精神 必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力
四、心态问题 对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须要有强烈的"自己吃定了这行饭"的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购。
一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品 如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下 1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓（这里仅仅需要了解，至于更高层次的要求并不在成为合格采购的内容，今后会细说） 2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队
二、 其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等 做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解 1、了解所购品市场行情。由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解（值得注意的是，由于您对采购品的生产过程不了解，所以主观上你无法为其定位，也就是我们通常的行话“成本核算”）所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场 2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况。有些采购品例如有色金属、矿产、纺织原料（很多不一一例举）价格波动较大，甚至一天一个价直接影响采购成本，而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等 对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将来的“价格转变价值”提供必不可少的原始资料 3、了解目前采购品供应商情况。这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外，也需要从侧面了解（譬如网络、同行等等），一般企业供应商都有所考核，对其质量、交货期、处理突发事件等等，所以这方面相对应较为简单，可自行掌握
三、再次就是具体采购实务工作了 1、采购流程的了解 2、审批程序了解 3、询价、议价、商谈、合同签定的了解 4、进货、验收、入库、出库的了解 5、质量投诉问题的处理 对企业采购流程吃透，不同的企业各流程有所区别，获得这信息对一个具备采购基本素质和能力的人来说根本不会有问题，在此也不做为重点
萧山阿里芭芭ktv服务员主要工作内容是什么
1、KTV服务员一般只负责传送包厢内客人指定的酒水、菜肴服务工作，是保证KW包厢服务品质的关键人物。
2、ktv包厢服务员要求最起码在酒水部、传菜部做过一个半月，一方面锻练服务技能，另一方面使服务员能充分熟悉KTV包厢所有的酒水及菜肴，并熟悉服务程序、KTV包厢位置、舞厅情况及其他相关部门情况。
3、KTV服务员要求熟悉常用酒水及莱肴的电脑代号及价格。
4、客人抵达时，立即将免费的小点心及水果送至房间，并说明为光顾KTV包厢的赠送，待数清客人人数后，送上茶水(免费)。
5、要留意客人动向，有情况立即报告。如遇房内客人争吵、客人无理取闹，要巧妙地脱身并经理报告。客人离开时注意问候。客人离开KTV后，立刻撤台、清理，关掉电脑、电视、空调。
